我目前是个五年左右的前端，最近一个月面了有七八家，但是有好几家一到技术领导面的时候就挂了，有大佬帮小弟分析一下可能是啥原因吗，还有大佬们你们到技术领导面的时候都会咋准备呀
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peteretepAug 6, 2025
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背了多少面试技术题目？
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JoeJoeJoeAug 6, 2025
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前几面主要是看你技术跟八股文, 等后面几面的时候, 考察你具体技术细节的权重已经不是很高了, 更多的是看你的思维方式还有一些个人特质啥的, 所以面到后面就要学会察言观色但是也别太谦卑, 自信起来, 该吹就吹.
ps: 很多上层领导其实已经脱离开发一线很久了, 你说具体的技术他可能接不上话, 影响他的面试体验, 但是你说些虚的, 他能跟你来回交流几个回合, 让他的体验更好一些, 毕竟如果入职了, 这可能就是你的领导, 给他拉点体验感不算舔, 哈哈哈哈哈. |
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可能是因为楼主不懂具体问题具体分析吧，哪有一点具体例子都不讲，就让人找原因的，你当网友是神仙吗，而且面试挂了未必一定是你的原因。
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CitrusColaYiYiAug 6, 2025 via Android
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op 是在哪个城市面试的
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@CitrusColaYiYi 杭州
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applepancAug 6, 2025
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佬看的薪资区间是多少的，我也同五年前端，在杭州约不到面试
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applepancAug 6, 2025
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@Jerryzhou #13 我投了十几家的，都没消息回（也可能是我简历写了最近的一家才两个月备注因为欠薪才又出来找工作），差不多七月中下旬投的，现在看岗位还开着，不知道是不是都是收简历不招人的，剩下的就都是外包了😅
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gechangAug 6, 2025
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挂了不是应该问 HR ，让 HR 问技术领导这样吗
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JensenQiAug 6, 2025
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我一般跟 vp 都是聊抽象，技术细节之类的一般在一面二面就聊完了，跟 vp 也聊不了什么技术细节，更多的是聊你对过去项目上的一些思考，举个例子，为什么要做这个选型，为什么不用另外的选型，用这个选型有什么好处，相应地又会引入什么缺点，如果从更长远地看（系统稳定性、平台生态、人力资源等），是否存在更好的方案，而为了实施这个方案，需要投入什么，这些投入是否能带来划得来的回报，怎么度量这些回报，blah blah ，总而言之，技术细节在 vp 面没什么用，有用的是系统性的抽象思考
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@suiterchik 确实，vp 站的角度就不一样
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