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我觉得对公司还是不要有这么深厚的感情比较好。骑驴找马。
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别怪你小弟，
大概率是 这个小弟招来就是预备来替你的， |
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loryyangDec 17, 2025
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这不就是教会徒弟饿死师傅吗……
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dawn009Dec 17, 2025
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至少需要让你上司知道你对这件事情不爽
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spike0100Dec 17, 2025
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是时候在公司大群发讨贼檄文了。
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SayHelloHiDec 17, 2025
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正常
不要对别人太好 不要当老好人 |
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噢，直到现在你还认为此人是你的...“小弟”？
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craftsmanshipDec 17, 2025 via Android
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确实蛋疼
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smlcgxDec 17, 2025 via iPhone
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你们公司有点会玩啊
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rabbbitDec 17, 2025
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这。。。
经典的招个徒弟，出师后把师傅开了 |
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darkengineDec 17, 2025
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精神损失费?
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play78Dec 17, 2025
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你如果在信息差、工作年限、人力资源(你提到还有其他人)上都比那孙子多很多的情况下。还被隔壁组吐槽。这孙子能力至少是你 3-5 倍以上。
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noyidoitDec 17, 2025
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“重组团队，重构屎山”今年的绩效会算在你头上吗
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sojournerDec 17, 2025
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“小弟”...这个想法从根子上就是有问题的，哪有小弟不想当大哥的。别自以为帮了别人，别人就需要对你感恩戴德，斗米恩，升米仇。
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NizumaEijiDec 17, 2025
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哪能咋办，说实话你的‘小老弟’背后肯定有人在事前就支持他了，这不过就是一个让你投降的契机罢了。
要么琢磨怎么混下去要么琢磨怎么跑路呗。 |
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@play78 没人吐槽，就是这小老弟突然开始跟我搞事情，频繁对线，转头这项目的 PM （隔壁组领导）就找我让我把项目交给小老弟负责，以后不用管了。后面我分析了下，这两人不知道啥时候勾搭上了，摆我一道！
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whcattailDec 17, 2025
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实话实说，从 op 的描述来看，你小弟比你能力高几个档次，别不服气，职场都这样。。。
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chance0727Dec 18, 2025 via iPhone
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这件事本身就透露着诡异，要么是你能力有限不适合带团队，自己单干是把好手。要么就是上面原本就是打算让你所谓的小弟接手，你是消耗品，达成目的就可以撤下来了。
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qbmillerDec 18, 2025
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你动凡心了。
小弟人品咋样，处成朋友试试 |
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ccvipDec 18, 2025
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本来就是同事关系，你以为人家是你徒弟吗？
我大学同学在某上市公司 IT 部门，技术水平一般，人情世故超一流，七八年时间从最基层混成了 IT 一把手，还把这个部门里曾经的上级都排挤走了，他刚来的时候同事都帮助他不少，没想到...，又能怎样？ |
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JoeDHDec 18, 2025
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离职前狠狠恶心他们一波，小弟？领导？不存在的，找到机会就先发制人狠狠顶他们的嘴
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@ccvip #24 这点自知之明我还是有的，本来也是公司指派的任务。只是我平时待人不说和气吧，至少对事对人沟通都是有理有据，从来没发过脾气。就算是普通同事，你想往上爬，是不是可以提前打个招呼，而不是用这种背后一刀，一拍两散的方式呢。毕竟我要真不想带，一开始我不教谁也勉强不了我。最后这件事让我悟了，公司就是搞钱的地方，谈感情都 tm 扯淡。
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dragonfuhuangDec 18, 2025
29
@shmilyyan #28 你这算好的了，还没遇到当你面和和气气，像孙子一样，转头踩着你想上位的
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fredweiliDec 18, 2025
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边缘的东西，能用就行了，花心思搞想啥呢
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@fredweili #30 前任团队留下的，没人想动，主要是如果不改，没办法跟公司主推的 k8s 适配，只能硬着头皮组了新团队重头搞了，谁知道搞完了，有人摘果子呢！
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MrPatDec 18, 2025
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正常，也遇到過，社會就這樣，小弟能幹的為什麼需要你來幹。
* 工資性價比高 * 系統能用就好 * 系統已經完成了 覺得是這兩個事情讓你感到不舒服 * 上一層領導決策沒跟你商量 * 小弟表露出一副得意，不客氣的態度，沒有感恩之情 |
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ltmstDec 18, 2025
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本来就是同事关系....
大家都是做开发的，这那么多斜的歪的 大概率从始至终也没认为是你小弟 跟你频繁对线，大概率不爽你很久了，只是找个理由 |
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imokkkkDec 18, 2025
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你也就比别人来的早一点，什么小弟大哥的 都是同事平级关系
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Martix1124Dec 18, 2025
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争取不到就毁了，大家都别想得到
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@ltmst #33 说的是没错，不过这项目从头开始架构是我，核心功能也是我写好了再交给他，这一年多对他我是做到了一个带教人该做的所有事情，有问必答，有锅我抗，忘了提了，这孙子还是我亲自面试招进来的，连 tm 转正评语都是我给的，回头就捅我一刀。
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kristoferDec 18, 2025
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适当的表达下不满还是有必要的，你有底气与能力跳槽，就大胆的要补偿。否则，就稍微表达下不满，别太过了。自己掌握好这个度就可以。
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my101duDec 18, 2025
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怎么 这是上梁山来了？ 还搞出要肝胆相照，义薄云天了。
你可以吃饭的时候开口哥闭口弟，真到了利益分配的时候，就别天真了，叫爷都不行。 上个班都是领工资，不是分内的不开口不伸手，开了口伸了手就别图回报。除了交接和必要的合作别掏心掏肺教人，好好提高自己要么单干要么跳槽。 |
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liuziminDec 18, 2025 via Android
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没懂，项目交出去的话，是会降薪吗？
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yxjnDec 18, 2025
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日常都是被领导背刺，冷不丁看到被小弟背刺还不习惯。哦，对了，被领导背刺应该叫“管理”。
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Apol1oBelvedereDec 18, 2025
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你是直率沉稳的人，技术扎实，但缺乏主动职场斗争的经验，这是人生经历导致的，造成了你平时不关注对人的把控。这不算太坏事，实际损失不大。隔壁组 PM 无法把你当做管理这个项目的人，因为你不滑头不主动退出，他们又需要这个项目去分绩效利益，找个小人正好做成这件事还好控制。除了技术之外，识人、财务、健康、家庭方方面面都要不断提高，未来才能游刃有余。
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jadebornerDec 18, 2025
44
张嘴闭嘴小弟，就不能承认人家比你强吗？
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FoxkehDec 18, 2025
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还好吧.
隔壁组的领导不是你的领导, 没有资格教你做事, 直接跟你领导如实表达你的想法即可. |
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lschoDec 18, 2025 via Android
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不太明白，项目交出去影响收入了吗？
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Light3Dec 18, 2025
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哥们 就是上个班
你非要把他当社团搞.. 那肯定是你挨捅阿 |
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kakkiDec 18, 2025
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再熟的同事也要防一手,毕竟同事天然存在竞争.高水平对抗都不用使坏,直接不告诉他关键信息就行.
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McVanderDec 18, 2025
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这个是老实人必修课。得交点学费，后面就事论事
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nuansediaoDec 18, 2025
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告诉你领导，你要这么干，你就离职。
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66betaDec 18, 2025
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我能理解把一个项目带大后被抛弃的感觉，再加上亲手带一个新来的人熟悉了这个项目，他不知感激，连表面的和气都不留。
其实这个“小弟”本来就是这样的人，只是最开始他刚来不熟悉项目，需要蛰伏，现在熟了，是时候把你一脚踢开了，这也是公司管理层的意思。你要反击比较困难，除非发生“小弟”搞不定的大问题，你过去救场 |
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@jadeborner #44 那确实比我强多了，不然咋会轮到我被摆一道呢？
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@nuansediao #51 没这么硬气，我比较怂，只是带两个项目组变成带一个项目组了，变相来说，我事倒是少了，只不过事少意味着钱也少了而已。
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a6734957Dec 18, 2025
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咱就说他小弟这样的人在职场能得到重用吗？我反正是很看不上的。
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op 责任心很重，希望能够带出来一个可以并肩作战的人，但是结果不尽如人意。
人心都是复杂的，利益关系随时在变。如果有些事情无法理解，应该是私下有了许多的利益交换。 习惯于认真做事的人，总是向下关注，比如你在纠结“小弟”背刺你。想要成长的话，还要向上关注，和领导关系怎么样才是大方向上决定你的收入和职业发展的。比如你的“小弟”和你的领导不知道什么时候勾搭上了，分走了一个项目，收入应该是增加了，也得到了成长历练的机会。。 |
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xFryeDec 18, 2025
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带新人是应该的，留一手也是应该的，如果把握不住团队里哪些方面是只有你能拿捏的话就会变成你现在这个局面了
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ModestyDec 18, 2025
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工作而已，别动真感情啊
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tiedanDec 18, 2025
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同事关系，你老想着让人家当你的马仔
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wupherDec 18, 2025
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- 别想太多
- 公司同事的关系大多是“商业合作”关系。公司如果决定下月解雇一方，别几个人会决定要求一起走。 - 有商业，有钱，大家才一起合作；没生意，不给钱，转眼各奔东西 |
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peter1988Dec 18, 2025
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来打工的，公司会觉得只要不是你工作范围之外都是你该干的，你再去要补偿肯定属于飞蛾扑火，你也可以跟你的领导诉说你的辛苦，他如果靠谱到时候多点奖金，多点上升机会，只能如此。
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gianni238Dec 19, 2025
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如果你没有把控权限，你就不用无能发狂。没用的。直接掀了 BOSS 的办公桌表达一下不满就行。
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GideonzlDec 26, 2025
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这不是领导主动给的吗？你的意思是希望小弟拒绝？那出现这种情况咋解决?
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