touzi
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项目对接人和她说了 N 边仍然不理解权限是什么怎么办?

  •  
  •   touzi · Jul 23, 2014 via iPhone · 4871 views
    This topic created in 4493 days ago, the information mentioned may be changed or developed.
    项目跟了一年,到现在还不明白现在系统权限如何使用。
    对于纬度和仓库更是没有概念。
    我简直要疯了,每次遇到问题就用管理员账户去处理,结果业务数据出错。

    1.我应该如何处理这种问题
    2.是否是我的问题
    3.可以明确企业自己的内部项目太难做了
    23 replies  •  2014-07-23 16:31:39 +08:00
    min
    min
    Jul 23, 2014
    1
    鉴于读了两遍还没明白发生了什么,应该是你的问题
    nicai000
    nicai000
    Jul 23, 2014
    2
    同意1楼
    zoowii
    zoowii
    Jul 23, 2014
    3
    标题错别字
    justfindu
    justfindu
    Jul 23, 2014
    4
    用管理员账号去处理, 业务数据出错, 说明时你的错
    won
    won
    Jul 23, 2014
    5
    你是产品经理吗?先请对方吃饭把
    nina
    nina
    Jul 23, 2014
    6
    我和1楼的看法一样,不知道楼主说的是啥
    tabris17
    tabris17
    Jul 23, 2014
    7
    怎么处理?跳槽啊
    1up
    1up
    Jul 23, 2014 via Android
    8
    扶着走不了,只能摔一跤
    skybr
    skybr
    Jul 23, 2014
    9
    别指望每个用户都是业务狂人, 好应用本身就该在保障业务的同时尽量傻瓜化.
    明知道用管理员权限执行某个操作会出错, 而且复现了不止一次, 为什么还要让管理员能够执行这个操作?
    做个不恰当的比喻, 前几天挂掉的那哥们儿为什么明看到开车的是个女司机还要去碰瓷, no zuo no die啊.
    akira
    akira
    Jul 23, 2014
    10
    权限设计有问题
    lsylsy2
    lsylsy2
    Jul 23, 2014
    11
    @justfindu
    @skybr
    我觉得是对接人不会用自己的账户,操作不成功就拿root操作了
    learnshare
    learnshare
    Jul 23, 2014
    12
    系统健壮性可以再提高一些。然后做些系统培训吧
    justfindu
    justfindu
    Jul 23, 2014
    13
    @lsylsy2
    还是说明权限没做好啊...虽然作为程序员或者产品经理肯定骂客户傻逼...但是还是得改...
    不能操作的决不能操作, 能够操作的权限就可见多少权限...不做多余 这样就不会理解偏薄了...
    然后所有权限名词不用生僻词,用大白话写上这个特么用来干嘛的...
    jianghu52
    jianghu52
    Jul 23, 2014
    14
    你与其在这里发牢骚,不如写一个操作列表,把每一步都细化成一个动作。你看是否有效。
    touzi
    touzi
    OP
    Jul 23, 2014
    15
    @justfindu 现在用的就是你的解决办法.
    touzi
    touzi
    OP
    Jul 23, 2014
    16
    @min 标题不写错你们会点吗!?,内容没看明白那就是我的问题了.自我检讨中...
    lucky2touch
    lucky2touch
    Jul 23, 2014
    17
    大概知道点意思。
    1.你做过系统培训没有。
    2.出问题有支持流程没有。

    人都是懒惰的,在没有明确掌握系统的问题下都会直接选择最简单粗暴的解决方式,这种还是只有多做沟通和引导。
    justfindu
    justfindu
    Jul 23, 2014
    18
    @touzi 好的~ T-T~ 那就把权限名字改成白话文吧~ 然后把root的权限限制掉~ 所有修改都提醒需要某个权限的用户组, 或者提醒他切换某个系统内账号处理~ 保证不出错~

    比如 纬度 这个词换成大白话! 再不懂那就去好好好好好培训吧
    PP
    PP
    Jul 23, 2014❤️1
    19
    如果PO主在内部流程上游,那么那位项目对接人其实就是PO主的企业内部用户,理顺了这层关系,问题也就可以通过几个步骤来解决。

    首先PO主应该先建立系统的内部用户使用手册并组织小范围培训,然后将模拟系统在每一岗位均开放给两名以上的内部用户进行试用。如果该岗位用户全部可以顺利使用系统则验收使用手册,如果该岗位用户全部无法通过模拟测试则调整使用手册并重新培训,部分通过则谁过谁上岗。

    你遇到的状况还是好的,当年我们培训政府工作人员,不会打字的常常超过四分之一,不会开机的几乎期期都有。你可以把她培训到胜任,或者换个人培训到胜任,必要时甚至可以考虑改善自己的培训方法和培训内容,唯独不能替她去胜任。对她友善一些比较好,你越给她压力她就越急。都不容易,BE NICE!
    touzi
    touzi
    OP
    Jul 23, 2014
    20
    @PP 建议很好,对我以后做项目有很大的帮助.但这次...如果项目能正规走完也不至于这样.(项目初期开发文档,调研报告都没有,就让我着手去做了,但是还郁闷怎么有这么奇葩的开发方式,结果就是每天一个口头叙述功能,然后我开发.要不是刚毕业估计早就崩溃了.)
    F281M6Dh8DXpD1g2
    F281M6Dh8DXpD1g2
    Jul 23, 2014
    21
    做企业内部项目,一切都要以邮件确认为准,见到确认邮件再开工,要不死都不知道怎么死的
    E2gCaBAT5I87sw1M
    E2gCaBAT5I87sw1M
    Jul 23, 2014
    22
    可以和她吃饭约会什么,慢慢教不要急
    PP
    PP
    Jul 23, 2014
    23
    @touzi 所有的项目都是有缺陷的,选择低成本的同时常常意味着选择了高风险,但是这高风险的承担者是企业组织,而你却是获益者,因为你有机会重建、重走流程。当年我接手公司最大的项目时,拿到的全部东西只有一页纸,最终我还是把那个项目验收掉了。莫急躁。
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