时间这样安排, 技术驱动型项目, 现在公司算上我 5 个人, 两个开发, 两个客服, 我看不上公司招的程序员进度太慢, 我自己上手搞一天顶他们一周的进度, 常常亲手上阵撸代码.
我抽 20%的工作时间来做渠道与发展圈内人脉. 80%的工作时间负责项目开发.
这可行吗, 有案例吗? 还是说这是一个笑话....
希望过来人指点一下. 感谢 V 友无私分享.
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GuaJun 12, 2016
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你跟老板是朋友吗？不是？那就好好干活吧，人多好过人少。
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kslrJun 12, 2016 via Android
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可以
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kevinreadonlyJun 12, 2016 via iPhone
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楼上是在黑还是跟楼主是朋友？
如果左右手一说属实的话，不知道有啥好犹豫的，直接换了那几个进度慢的，又不是扯皮驱动型公司，养那种闲人做什么？ |
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longearJun 12, 2016
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@kevinreadonly 楼主本身就是 CEO 啊， 他是问兼任 CTO 妥否。 我是配合“呱”呢
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ming2050Jun 12, 2016 via Android
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时间安排貌似是 8ceo 2cto
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xmgitJun 12, 2016
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不妥，换人要紧
不过在 ceo 角度，如果项目没有拖业务的后退，为什么嫌慢？ |
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angelfaceJun 12, 2016
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这个事儿不好说，有时候你要停下来等一等你的团队成员。如果所有人都像你这样的能力、水平，为什么还要跟着你一起创业？ 当然话分两面，有时候当机立断也是必须的，如果这两个人能力不行，且态度还很差（我说的态度是没有学习、进步的欲望），不能和团队一同成长，那还是该开就开，拖的越久越麻烦。如果反之，学习能力强，肯努力，有潜质，那为何不留着培养，毕竟一个人做不完所有的事，你要学会相信别人，相信团队，这样才能走的更远。
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只要能胜任，没什么不可以的，将来遇到技术能力和管理能力更好的人选，把工作一移交就是了。起步阶段，能力和资源决定生存，框架基本没有意义。
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lanyuseaJun 12, 2016 via iPhone
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看前几层回复一脸蒙蔽.....
楼主不是说自己创业么，还是我孤陋寡闻了，难道说自己创业的时候自己不一定是老板？ |
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CTO 也不是这样干的吧。把框架搭好了，规范订好，就交给手下了，怎么能亲自下场写代码。如果不是很难的功能，你一天抵上他们一周，应该是他们不熟练，给他们时间成熟，多给培训下。
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shakoonJun 12, 2016
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你这不叫 CTO ，叫 CPO ，首席码农
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501956430Jun 12, 2016 via iPhone
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leader 都是 55 你居然能 28 ， 观念应该调换一下 8 战略 2 的仙项目，下面不是还有下属麽
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just4testJun 12, 2016
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你应该花 8 成力量招人。
除非你觉得这个事儿是有两个人就能做起来的。那么就把程序开了，你抓个合伙人直接把项目做出来。 |
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2014CD2014Jun 12, 2016
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我赞同你打个样子， 但是你不能像要求自己一样去要求你的员工， 毕竟，人家是打工， 你是拼未来。一个员工，如果能够理解创业者的这种心情， 那么这就是个不错的员工； 当然，理解不了， 我门作老板也应该去理解员工，这样的员工次之；如果员工不体谅老板，而老板体谅了他们， 员工还是理解不了老板的宽容与厚重的话， 这样的员工就改让他滚蛋了
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qcloudJun 12, 2016
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资金是融资的吗， LZ
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visonmeJun 12, 2016
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这样的案例是有的，都发生在早期，产品没有定型，市场不紧，而研发投入大情况下。
最后还是要专职的，而且作为技术型公司， CEO 还是留给专业对口的人去做吧 |
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@visonme 现在我是 CTO & CEO, 占 90%股权，投资人占 10%, 可不可以在走入正轨以后，找个有能力的担任 CEO, 如果做的不好，就开了他换人. 有这样的例子吗.
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zztt168Jun 12, 2016 via Android
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以开发为主，早期可以。后面有两个选择，找个人做行政总监分担部分管理责任，二是转岗回到真正的 CEO 岗位。我个人倾向于后者，不能真正转变角色，创业难度较大。
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