刚来公司项目组有一个月多了，基本每天九点半到公司，九点下班。
最近联调阶段，一直在改东西，包括一开始的设计很多都要变动，月底又要上线，然后又在不断补坑，这周末预估又要加班
刚来公司做的东西，现在前端才开始开发联调，又变动了一大堆，手头上又有很多事情没弄好
也不知道月底能不能上线，老板天天：我觉得
我不要你觉得，我要我觉的！！！
气死 了！
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hboliveAug 23, 2019
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不断改需求跟定时上线，必然是冲突的，同情。。
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xapluxAug 23, 2019
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你们老板是黄晓明么？
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我真的气死，接口给的有问题，后面又要改改改 cnm ！
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GoLDTiGEr404Aug 23, 2019
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我觉得这种情况就应该留下变更记录
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gz911122Aug 23, 2019
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需求变更不都是延期吗
为啥加班呢 /? |
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混熟了开发人员需要达成——改需求可以但要加时间的共识.要习惯延期上线，甩锅产品，把压力还给老板
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woahishuiAug 23, 2019 via Android
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事情都没想好呢，就想出个产品，
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woahishuiAug 23, 2019 via Android
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我也碰到过这种公司，四五个页面，三天变一尺，连着变了 3 个月，最后还没人看
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“改可以，但需要时间，不保证按时上线，风险你们产品自己掂量”
我们的一致说法 |
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passerbytinyAug 23, 2019
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碰上最终期限的情况，例如产品需要赶在假日购物季上架，那我们就得做出一个艰难的决定，专注于某些特性地同时也得推迟甚至放弃一些特性。
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flashback313Aug 23, 2019
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六字真言送你，要么忍要么滚
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slimyyAug 23, 2019
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你们还能甩锅给产品，我们压根没产品。。。。。。
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gz911122Aug 23, 2019
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面向老板编程，没毛病（ 233 ）
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xapluxAug 23, 2019
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聪明人都会默默的改简历
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RayeGongAug 23, 2019
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改需求可以啊 加工时 并且告知急行军的风险
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smartpanAug 23, 2019 via iPhone
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走人
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leetonAug 23, 2019 via iPhone
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一样
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reusAug 23, 2019
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不要为失败者工作
这种老板做不成事情的 |
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iwishingAug 23, 2019
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上流程，走 CR 流程，简单的变动就不会有了，大变动自然就会延后工期。
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catcalseAug 23, 2019
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缺少敏捷开发。。。
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mengmeng001Aug 23, 2019
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工作中最忌讳的就是抱怨，老板永远都这样，定个时间，然后不会考虑中间的过程，想起什么就让加上什么，造成很大程序员不是在修改 bug,而是在修改老板的需求
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cuzfinalAug 23, 2019
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习惯就好了
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shachengpoAug 24, 2019
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需求变更是产品的问题，老板问你就说产品的问题。
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qiutian00Aug 24, 2019
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我也差不多碰到一个类似项目，产品的核心功能总是不确定的: 做好了先前的功能，评审时候感觉有偏差了，我们这最顶层的又要加班整改了， 不过我们也是最好最容易提意见的。
关键在产品测试阶段，有许多问题啪啪打回来了，小组 leader 就抽出来负责其他了，前端问题交由我一人负责，只是不是所有的 bug 都是前端的问题，关键人家后端人员也很的忙，没时间吊我（我沟通已经心灰意冷了），小组 leader 就在一边不断催我：这轮测试的问题两三天就得全部改完，进行下轮测试。后端的核心功能实现也是一再再尔的变动（ PS: 我自认为原因更多是，需求也有理解不到的地方，更多的时候是过一次会议，项目卡住了再开会议；也要对接第三方业务系统，功能赶的有点急了，核心功能实现，没有经过认真评审），我也只能默默配合改前端了。 小组 leader 就只问一下进度情况的：今天能搞得完不？好像 bug 没解决都是我的责任，我这边已经是尽全力每天加班了，把影响流程的 bug 首先修改，不服那个输的 。但我想，虽作为领导的是要追求结果导向的，但作为技术方面的，至少得了解下实质原因吧 也好，那段时间挺过来了 .....,未来可期 |
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FreshUncleAug 26, 2019
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说真的有些毛病就是惯的
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KzhiiAug 26, 2019
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那你是没见过，联调好了，测试没问题了，准备上传了，来了一句，那谁，把包名改一下
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jinsongzhaoAug 27, 2019
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程序和程序员的生命力就是不断修改，不断变更。如果你霸蛮的坚持自己的观念，会很痛苦的，或者看看同行或国外软件开发，或许可以帮助你彻底摧毁你现在的观点
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