@lhx2008 在规定的条件下，完成预定功能的能力？

@GeruzoniAnsasu #68 查表也是一个更简单的 y=f(x).

@jackchao7432 我感觉到被你嘲讽了。这个问题不能问吗？我是随便问问，有兴趣参与讨论下，没兴趣可以不用回复。

@wshwwl
1 、观点是 选择。
2 、观点是 转移。这个部分认同。前面图书馆的例子，是因为分类整理的时间转移了后面查找的时间还是制作书架的时间？

是我钻牛角尖了。

@www5070504 #33 我也觉得，就是突然有个念头，随便问问。

@xiaobai332 #36 就是这个 style

@favourstreet #37 没怎么看懂。门电路在时空不同位置没有区别，并没有回答问题吧？是 a 和 b 两种可能吗？（我没理解）

@cmdOptionKana #39 这个例子和#9 图书馆的列子类似。书不像衣服需要折叠。但也达到同样效果了。折叠不是问题点。

@yangzhezjgs #43 这个针对计算机好理解。你的意思是因为‘重复’。

@hoyixi @Blacate 这些列子直观的我没有一点疑问。但我对应不起来。我要对这些例子问‘为什么’。会不会有人想打我？_(:з」∠)_

@misdake 角度有点特别！选择 ？如#11 #12 的例子也都是选择吗？如果不知道那种方式就没有那个选择。就不能换？

下面回答的例子好像都是回答的怎么换，举例的。

我想问为什么能换？不是怎么换。

‘为什么能’和‘怎么做’ 好像是一样的。但在这里是不一样的。

就好像是可以做和为什么可以做。‘怎么做’对应‘可以做’，‘为什么能’对应‘为什么可以做’。

所以我是想问为什么可以换？不是怎么换可不可以换。

@misdake 角度有点特别！选择 ？如#11 #12 的例子也都是选择吗？如果不知道那种方式就没有那个选择。就不能换？
下面回答的例子好像都是回答的怎么换，举例的。我想问为什么能换？不是怎么换。‘为什么能’和‘怎么做’ 好像是一样的。但在这里是不一样的。就像是可以

@ayase252 放上书架并不能把空间换时间。需要分类了才能换时间？我可能是想问这个。为什么能换？

知道能换，知道怎么换的，就突然想问 为什么能换？

@woodensail 这个是类比 hashMap 过来的吗？我期待更深入的见解。dog：（
@laojiaqing 我也不知道我在问什么？？？？？？？？

高并发一般瓶颈在共享资源。应先分析业务过程中哪些是共享的，哪些是可以并发的。
做到高并发的重点在把共享资源的抢占尽量减少。
建议在领任务前把任务分好批次，一个批次 50 个。加大了共享资源的粒度，使单次抢占做更多有效'功'。

@loryyang 觉得你说的好有道理！感谢回复！帖子下沉！

@lietoumai 感谢回复！看了各位 V 友的回复，突然感到回帖压力有点大。原因是人与人之间的交流真是太复杂。
并不是要反驳 V 友，都不喜欢被批评。我提出问题就是想接受 V 友有思考的评论（包括批评）。我感受到了你给我评论的用心，再次感谢！

下面给层主指出个逻辑问题作为回报，‘这’就是明证（自指）：
‘楼主如果不能自己分析出以上逻辑，
证明楼主不是一个逻辑清晰并经验丰富的人，
楼主这样的能够提出完美方案，
我是持怀疑态度的。’
开始是假设（如果），下句就以假设做结论的（这样的）。

你说的‘暂时的’和‘真才实学的’，我觉得我领导都有，‘暂时的’不是违规的，是一些微妙的‘手段’，用‘策略’可能是更准确些，具体的我不说了（也说不清）。
关于评论其他内容的（类比、短语、最后）。这些让我反思我真正的问题是什么?在这里我补充澄清一下：题中‘三点兼得’与‘晋升不要杂事’是类似的。‘能做事、被认可、还不用拍马屁甩锅等应付职场问题（‘杂事’）（办公室手段）’的前两点与‘晋升’基本等义。这么一说，加深了我的困惑（感觉要职场环境的转变，个人能做什么？（否则只能适应环境）），能做的吗？

@wangxiaoaer 感谢回复！ 我考虑尝试一下，之前有考虑过与领导私下坦诚交流。放弃了。因为对方要搪塞我是很容易的，他是领导。首先，绩效 B 的问题，他第一次跟我谈的时候说本来是想给我 B+，但因为一句我没听清的原因（含糊其辞），然后又说了公司对绩效分布的要求。总得来说，他可以说'不是你不好，只是公司只有这些指标'。我总不能说我比绩效比我高的人好吧（我并不这么认为，很多人确实比我辛苦，还任劳任怨，他们的高绩效我不能说什么）。
还有一个关于积极表现，他不给机会的方式很多，首先，不给你派重要的活，可能难但不是对接其它人的，我一年到头基本都是和他对接。其次，我主要要活，要分享好的解决方案，他看情况会听，不想听的时候，会说'一开始不需要完美的方案'，在情况更糟糕的时候，他会说我现在有事，等我有空找你。。。。

@charlie21 感谢回复！你说的我感觉比较对我心思。我自觉这点是我的缺陷。

@ooppstef 感谢回复！不好意思。实际情况没你想的高大上。公司整体技术水平低，我没发现大神。如果有大神来了，我只会想着怎么调入大神手下。还有一个情况，公司真正的管理层不会直接带下层，他下面是代理人，甚至代理人下面还有一两个代理人（几个代理人既有层级又有竞争，因为高层能关注到这些代理人），这个都是管事的，再下面才真的干活的。我的上级是干活的里最高层的。真正决策还有一个高层做，高层下面还有一个代理人，名义上我上级是这个代理人的手下，实际都是直接向高层汇报。这个代理人手下还有几个类似我直接领导的角色（负责其它方向）。

@ooppstef 动机我直说吧：他在公司开发技术方面影响力非常大，他要如何保持呢？当一个下属把他的方案否了，他提的思路都被下属比下去了。他会怎么想？

@polebrief 向直接领导展示能力被打压。跳槽有多种原因不是第一选择。能做事的能力有但也不是说这里的事能做，换一个也一定能做，就是能做也要成本。这里能做是基于我对这边的情况了解，我认为我能做的对是这个公司需要的。能对公司有价值的。

总得来说，跳槽没有可不可以。现在我是想直面问题，但没有方法，所以提出困惑，向 V 友求助。
@sagaxu

@min 细节不说了。达成一致不会明说，描述中我说了他不会给反馈，他消化完我的方案稍微改改加加就转头给领导露脸去了。

@sagaxu 也是不甘心这里明明能做出事，跳槽感觉是一种失败，并不是钱多了就好了。更想做出事实现想法