更新了 1.5.3 我咋没生效呢，changlog 里说新插入的 table 就行了，没说有啥开关啊😂

@bianhui #29 江南也是南，海南也是南。
我相信海南可以冬天不开空调，换老家在浙江的我不信不搞点加热设备能受得住。

话说这几天出差在深圳，降温了，虽然温度还是零上，但这边房东装的还是仅制冷的空调，我盖着被子还是有点扛不住只能整个人连头都缩在被子里蜷成一团睡眠质量极差，这体感温度顶得上浙江刚结冰的那段时间了（当然同时间比肯定是现在江浙沪肯定比深圳冷）。

还是羡慕在天津出差那时，房子里都是暖气，衣服晚上一搭第二天就能暖和穿，出门空气虽然刺冷但是衣服严实活动一下身体就热乎了；在浙江就很头疼，活动下湿冷空气就往衣服里面钻，要是不小心出点汗就更难受了。

做梦时

google 一下，这些吧。
https://apps.apple.com/cy/developer/g-net-cloud-service-co-ltd/id687212942

@x86 #10 看来得入个正了。

回收二手卫星飞船废金属，地上躺的天上飘的都收。

调试这种拔尖硬件+BUGOS 的感受就是这么难。

以为自己时间线跳动了，一查确实看到过很多次类似的主题，哈哈哈
https://www.v2ex.com/t/941333
https://www.v2ex.com/t/899029

@tool2d #37 其实我这一行做功能设计的，大都没有软件工程的底子，做出来的东西都是健壮性低耦合度高可拓展性低的功能。
我是很抵触这样的（一方面觉得这样不道德，别人花了钱交付一坨垃圾；一方面是，有时候会运维到这样的项目，觉得实在是恶心），但是我不是领导没法去改变什么。

有些项目是我一个人做 PM 和实施的，我就要求领导别给我配开发了，我自己兼了，反而全包干下来功能代码都能跑得很好。因为我自己设计自己开发，只要别人 20%的人天就能做完不加班（当然会搭配摸鱼/看技术文档，看起来每天都在满负荷干活🙈），干起来也很轻松；交付给客户时，有些 It 出身的甲方也说说我代码思路很清晰，考虑了很多纯业务或者纯开发都不会想到的检查。
这么一来更不适应和不懂业务的开发做项目了（ sap 开发理论上都是跟模块的，按理应该至少是了解通用的模块业务的）。

@tool2d #37 确实，我现在急了也没用，PM 都不急，我自己急也徒耗心力。
我刚也问 PM 了，到底我要覆盖多少场景才算测试 ok ，还是说我只要持续测试直到上线能覆盖多少是多少。
他默认后一种，笑死了。😂

@tool2d #35 我是这么想的，如果出问题了再改，数据治理很麻烦（有些覆盖了也没法轻易恢复，basis 说的是 sap 恢复只能全机回滚，那存档后的数据又丢了）。
所以我测试一般都以理论上能出现的操作进行的，奈何这个项目的开发质量经不起我的这个测试法啊。我稍微了解下业务后，提出了一些特殊场景，都是没覆盖的😅。

@wildman9527 #32 问题在于，这个测试用例不是固定的（说点难听的，PM 到时候逼急了，不测直接上生产都有可能），我不就在平衡“测试用例的场景丰富度”上犯难了吗。
我写的多了要背影响上线进度的锅，写的少了要背影响功能稳定性的锅。测试过程中，业务还在变化，给的 deadline 却不变。

我真的要裂开了，除了跑路别无他法。

@qingshui33 #29 确实，我目前看下来，整个项目做成这样啊，主要原因就是实施时间不足，里程碑定的是 12 月初上线，而按照目前我了解的工作内容来说，定到 2 月 1 号都很赶了，所以整个项目风气就是业务细节了解不充分就开始干活。
sap 项目的话，有些业务细节对后续方案的影响是很大的，比如就拿离职再入职是否复用旧 id 来说，就严重影响所有的人员信息入职、异动、离职、和七八个外围系统增量全量同步的接口、所有的人事信息查询接口、所有的人头相关报表的取值逻辑。只要他们变一下说法，那么这些都得重写。

结果就在我测试中，我不断得向设计功能的顾问提出这个问题，他们不断得变化说法😂。

说到底，都怪 PM 和销售。

@kristofer #25 😂确实后入场的更容易背上锅，因为在领导看来，明明定好的逻辑定好的功能（他们认为开发完成到测试之前就已经酸完成了，测试只需要一点点时间和修改就可以了，重心要投入到下一个功能的开发上去了），为什么你进场就要求改呢（改要时间成本和金钱成本的，打乱原本就紧张的计划的）。

@zhazi #16
1.确实正常做法是我应当介入，但是实际这份文档是 10 月份编写的，而我是 11 月进场的，这就很无力了。
2.业务边界无啊，这种赶工外包项目，业务细节都只在项目组成员的脑子里，那几位的说法都在我进行测试过程中变化呢。（一会说离职再入职得复用旧工号，一会说离职再入职得分配新工号，那么测试的场景都在测试过程中变动呢，我真的无法掌控这些变化啊）

@someday3 #21 在外包项目中，一切都可以省的，我当然明白锅不在我，用例要评审，开发要了解业务。
可是实际实施时，什么都可以节省，什么都可以越过。我要能决定/项目组成员各个角色都完美完成工作，我就不苦恼这开发质量这么差无法进行测试了。😂