前几天，在跟客户演示一个我们做的软件系统，出了一个比较明显的 bug ，随即我叫来负责此功能的组长，让他去查一下到底是什么原因，明天要给我一个交代。
第二天下午，我见他还没来找我，我就让他再次来找我，他说了一大堆的专业术语，比如权重啊、二次排序啊，并给出技术角度解决的方案。我当即打断他，按照我的理解给出了自己的方案，没想到他居然当着其他人的面指出我的方案的漏洞，客户可能提出新的 bug 。我当场觉得非常的愤怒，觉得这个人太技术思维了，情商又低，恶狠狠的看着他，让他闭嘴，他最终屈服了。虽然我作为研发副总有做的不对的地方，但我觉得这个人做技术十几年了，一直处于类似于开发组长的职位，问题更大。
1.技术人员不能只盯着技术，也不能只从技术上解决问题
2.技术人员应该尽可能提高能力。我作为一个负责研发的高管，虽然也是从程序员升上来的，但不可能像手下平常研究的技术那么专业、深入。手下应该用上级听得懂的方式来进行表达
3.在有第三者在的情况下，手下应该尽可能的听着，如果有漏洞，不要当面指出，这样很让上级没面子
如果不能很好的做到上述几点，我觉得很难晋升
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StringifyApr 29, 2024
101
总结：
他事没干好，还在客户面前落我面子，以后他别想有好果子吃 这种事自己偷摸做就得了，这点格局还好意思发出来 |
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fredweiliApr 29, 2024
102
“我掌握了与自己老板沟通交流的语言，但有人还一直在原地踏步”
好厉害，这要是当上老板了，还不得升天啊 |
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ming1455Apr 29, 2024
103
今天看的最神的一贴
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VeteranCatApr 29, 2024
104
1. √ 2.× 不要要求每个人的表达能力都能如你意，不存在的 好吧。3.你应该庆幸，有手下愿意跟你讨论这个后续可能产生的问题。 一般不想背锅的，做应声虫，准备好录音机就行了。 业务不出问题便千好万好，出了问题你就去扛好大雷吧。 这哥们最终还是想帮你得。
换我，给我钱我都懒得指出你的问题。 说了没我的好，还要挨你得埋怨，我闲的我。 |
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thomas15425Apr 29, 2024
105
OP 找他谈肯定不是在客户面前，如果是的话 OP 活该，见客户前不准备好就去。内部沟通，OP 找他提出了 OP 的方案，下属提出问题这很正常啊。研发副总听不懂专业术语还有脸说。
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colleryApr 29, 2024
106
给你个交代，第一段 就笑了 哈哈哈哈
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Mark24Apr 29, 2024
107
等你发现，整个组织就是个草台班子，会觉得自己想的太严肃了。
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charlie21Apr 29, 2024 via Android
108
在好的环境里 有好的晋升渠道
在坏的环境里 有邪门晋升路线，先压所有人一头。 这本身是一个知性回答 |
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YasukeApr 29, 2024
109
你让我感到恶心，真的
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otakustayApr 29, 2024
110
“我要的是一个态度”
哪家哼哼着要彩礼的小仙女，人家至少卖了个夫妻名义，你有个什么玩意 |
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ParfoisMengApr 29, 2024
111
啧，害虫。
V 友果然没让我失望。 |
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qvsdghsasApr 29, 2024
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楼主是真的逗
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JKeitaApr 29, 2024
113
真是有病吧你，你的方案有问题还不能当面说了？等出问题了再让组长背锅？
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0x663Apr 29, 2024
114
"恶狠狠的看着他，让他闭嘴，他最终屈服了。"
像是训狗。 |
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BlackEaglesApr 29, 2024
115
我觉得 OP 是反串的，就是那个被批的组长
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GuLuDaDuiZhangApr 29, 2024
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我是鱼，不过你这饵太劣质给吃吐了，都没法调动我动脑讨论的冲动。换一下角色，例如副总换成组长，组长换成底下员工，这样起码真实些。
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kamilicApr 29, 2024
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这个标题有一股奇怪的味道，就像那本封面有一个大人头的书
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itenyhApr 29, 2024
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“比较明显的 bug”、“给我一个交代”，感觉出来你的情绪很重，这导致你后续不能够客观的判断并作出决策，作为管理人员，还是要尽可能客观判断情况，协调资源解决问题，我觉得你需要提升这方面的能力。
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fankangsongApr 29, 2024
119
OP 这 3 点确实没问题。但是就这件事，管理水平太让人捉急了，总结 3 点看看你复盘能力如何。
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HENQIGUAIApr 29, 2024
120
真是经典啊，收藏了
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frankdqscApr 29, 2024
121
--没想到他居然当着其他人的面指出我的方案的漏洞，客户可能提出新的 bug--
技术人员说这个怎么就没给领导你面子了？就事论事而已，还有你让人闭嘴，凭什么啊，凭你是领导吗？ 你应该给人家道歉 |
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zw1oneApr 29, 2024
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如果这不是钓鱼帖，真心建议你去体制内。
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wooolfApr 29, 2024
123
又看了一遍，感觉像反串
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thingingWoodsApr 29, 2024
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你不应该帮他想方案的，给他拍目标，让他给你方案和解决 ddl
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thingingWoodsApr 29, 2024
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至于他能不能成长，能不能晋升看他个人，你也帮不了
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帮 op 写个简短版:
给出自己方案被发现有问题,恼羞成怒,只能说别人情商太低了 |
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"给我一个交代", "当即打断", "非常的愤怒", "恶狠狠","闭嘴","屈服","虽然我...但我觉得...", "掌握了与自己老板沟通交流的语言", 原谅我笑了.
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soupureApr 29, 2024
128
此贴为反串，来骗流量的，结束
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Pythoner666666Apr 29, 2024
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总结：研发副总技术垃圾，跑来这里无能狂怒，大放厥词。
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magiclsApr 29, 2024
130
别的不说，单就这文字描述满屏幕的戾气我都怕
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SayHelloHiApr 29, 2024
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感觉
技术组长是真有技术 研发总监是很久没做技术 专门陪客户 导致技术生疏了嘛 😂 |
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SawyerhouApr 29, 2024
132
如果你骂他方案做的不好，没能满足客户需求，他找借口甩锅，这就是另一个故事了。
可现在是你提错误方案，还不接受不同意见，非要下属按错误方案执行，公司在你的带领下大概率亏损。 做技术的如果把领导的面子放在第一位，把技术放在后面，有这样的做技术的，公司大概率白付工资，毕竟你的面子不能给公司盈利。 如果自知管理能力不好，又不愿意自我提升，就不要做，不然股东下属乃至自己，都难受。 |
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BBCCBBApr 30, 2024
133
你太把自己当盘菜了
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hangszhangApr 30, 2024
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钓的是🐟
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mingl0280Apr 30, 2024 via Android
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我特么笑死，别人骂你的时候你就不评价了，你骂别人的时候怎么没想到？
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mingl0280Apr 30, 2024 via Android
136
你最后那句话送你自己比较好，一股爹味
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facebook47Apr 30, 2024 via Android
137
@coderluan 不一定，这种人在小公司数不清，他要说他是研发总监，我还以为是我们公司😂😂😂
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ktqFDx9m2Bvfq3y4Apr 30, 2024
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其实你就像我的领导，我是技术 Lead ，我经常怼他是因为他总是瞎指挥，犯低级的错误比如在产品搜索场景中他说“我们要用 Datadog 换掉 Elastic Search”等错误。但他跟你的区别是他肯听，我跟他确认过，他说我反对他没问题，反对强说明他确实搞错了，只要控制在部门内部他一点儿也不在意。
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richardwongApr 30, 2024
139
小肚鸡肠 是你才对，跑到论坛里来发牢骚，咋不见你下属上来发牢骚？
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zengzizhaoApr 30, 2024
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@D0n9 #14 「恶狠狠的看着他」
还少了这个 |
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skullApr 30, 2024
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“我当即打断他”“让他闭嘴”，这就是研发副总的嘴脸？
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PromtheusApr 30, 2024
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你自己要问到底是什么原因又不想听技术性质的解释，我也是服了。这种人能当上研发副总。你们公司都是靠跪舔上位的吗
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zhengluqing13Apr 30, 2024 via Android
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你这标题得改改，得叫“职场霸凌”
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BruceXuApr 30, 2024
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"我说的是下属如何向上管理的问题，我做的对不对重要吗"....
"抛开事实不谈,你的态度就没有问题吗" 异曲同工之妙. |
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ooxiaomingApr 30, 2024
145
这楼主确实挺蠢的，技术能力不行又爱要面子，俗称死要面子活受罪，我要是这组长直接喷你 tm 技术懂不懂，别不懂装懂，到时候出了问题你负责？专业人士有专业看法，技术不如别人就虚心求教，自以为是领导就高人一等，只能说被骂活该
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Rever4433Apr 30, 2024
146
我觉得技术组长确实应该向上管理，让你们总裁来断一下谁更蠢。
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短短几句话，把一个上司的无能、自以为是、恼羞成怒、以权欺人、好为人师等丑恶嘴脸表现得淋漓尽致。
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imxiaolongApr 30, 2024
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搞管理的和搞技术的，总是尿不到一壶
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sockpuppet9527Apr 30, 2024
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lz 什么公司啊？让我避个雷哈
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让专业的人做专业的事。
你这个就是不懂还瞎给方案，下面的人要是按你的方案做，那才有问题。 当然下面人当别人的面反驳你确实不妥，但如果不反对，之后又不同意你的方案，你是不是又觉得这人有问题？ |
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corcreApr 30, 2024
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"让他去查一下到底是什么原因，明天要给我一个交代"
"我要的是一个态度" 你到底是要原因还是要态度啊, 我好乱啊, 要原因你又打断人家, 要态度你当场跟他说不就完了为啥还要人家回去查 |
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lwlizheApr 30, 2024
152
要不 OP 做件好事，给大家透露下您在什么公司，让你大家避个雷，你不想要的“低情商”的开发也不会投递贵司，这是双赢啊
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672795574Apr 30, 2024
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我当即打断他，按照我的理解给出了自己的方案，没想到他居然当着其他人的面指出我的方案的漏洞，客户可能提出新的 bug 。
我仔细看了看，这段不管从技术 还是管理角度，他的行为都没问题吧，为什么你被指出错误会破防？ 后来又看到你的 append： 你等年级轻轻，一遇挫折便松散懈怠，日后怎成大器，虽有满腹经纶，却是小肚鸡肠，几句恶语都容他不下 是不是说的是你自己啊？搞了半天你被你的上级说废物你就对对对，下级提出点建议你就破防，自己是什么人不用说了吧？ |
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blur1119Apr 30, 2024
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扯了这么多，发泄了这么多情绪，你居然最后的主题是回归到职场晋升上。真是莫名其妙。还有那句“虽然我作为研发副总有做的不对的地方“，一副高高在上的样子
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@dorm 总结一下楼主的心理，你们懂个鸡毛，学技术只有那点出息，能做管理靠的不是技术，要学会拍马屁、做舔狗。而不是执着技术（因为自己不会，经典诋毁）。
然而管理也做的一坨屎，被属下反驳就要发篇帖子安慰自己技术自卑的心理，又没法反驳下属，只好寻求其他也做管理的认同（技术人员就是不懂人情世故，这也太愚蠢了之类的话），这种自卑感让自己深受折磨，不认可下属的同时，是没有站位思考的能力和派兵遣将的能力，这种管理做起来，还不如不做。 最后说“还有人一直在原地踏步”是体现自己的优越感，表示自己这种“能与上级沟通”是一种软性能力的体现。其实看得出来，你能说出这种话，就说明本身就是狭隘的，处在达克效应无知且无畏的阶段。 做管理又不能好好处理下属的情绪和价值观的冲突，本身不能兼容，那你当什么领导。既不能以能力服众，又不能以德服众，还不知道能不能以钱服众，那手下人跟着你干嘛？跟着你看你会吐槽人，会 pua ？喝西北风？学到知识？ |
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asasjajsajsdApr 30, 2024
157
哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈啊哈
蛮搞笑的，管好自己 |
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SmiteChowApr 30, 2024
158
技术人员不盯着技术难道像你一样盯着你老婆看吗？
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TorpedoApr 30, 2024
159
楼主有刻板印象里的女领导那味了
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shm7Apr 30, 2024
160
向上管理很重要，但也看向上管理的是什么东西
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TaozzZApr 30, 2024
161
你看，又急
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ZenonApr 30, 2024
162
笑死😆
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D0n9Apr 30, 2024
163
奉劝 op 别再说话了，管理、技术、情商、一个也不沾边，你已经沉寂的自己世界无法自拔。
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weeeiApr 30, 2024
164
你说的都对，他有他的问题，你是管理人员，懂得用好他就行。
在其他人看来，你也有你的问题啊，别人会认为你以权压人，不善于和下属沟通。 |
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openmmApr 30, 2024
165
离谱，当个技术总监你好牛笔
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aksApr 30, 2024
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就好奇楼主是男领导还是女领导
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lix7Apr 30, 2024
167
居然还有 append 的乐子，笑死
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hs444Apr 30, 2024
169
"小肚鸡肠，几句恶语都容他不下"
不错 自嘲完美 |
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p2007Apr 30, 2024
170
你是过来找共鸣的吗？明显来错地方了。
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starlionApr 30, 2024
171
其实 2 者沟通都有问题，组长不要当着客户面说出难堪的事，回到公司再讨论技术解决方案。作为高管，用这样的态度跟下属说话，没有高管的应有的沟通能力
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lwjlolMay 1, 2024
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什么杂鱼公司的副总高管。。要演示给客户，外包？ 还恶狠狠的看着他.... 软件有 bug 修就是了，说明你们测开不到位，哪个研发没 bug ，你应该只关注什么时候能修好这个 bug ，满足客户交付即可，你作为一个副总，还给下属提方案，自以为是的觉得自己的方案更好，很多 bug 只有写的人最清楚，疑人不用不用不疑。
鉴定为草包公司的 杂鱼副总，来 v2 找骂来着 |
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exmarioSep 3, 2024
174
楼主这官威挺重的
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