@iloveoovx “人家每年投$10 亿，你苹果舍得吗” —— 你听听你在说啥。

@iloveoovx

别洗，也不要人身攻击。谁跟你说我才看到这类产品？谁有跟你说我拿国内的公司去套？ Meta 还不投机取巧，真的笑了。它要不是广告领域被重大打击，能这样“破釜沉舟”、“苦苦支撑”？

愿你早日“解套 tuo”。

@Wallenstein 阿里云对象存储也是不分的。

@ttys001 他想多了，这个产品再成熟也是一个预览未来交互的体验品，这价格短时间不太可能卖爆，而且最好不要卖爆，求求了，不然又是黄牛。

真得改，各种功能都有点难用。但估计人家精力分配不太上。

@lithiumii Quest Pro 就是 1499 ，可以去买啊。

这玩意儿为什么要卖爆啊？一个两个的你觉得富哥玩具别买不就行了吗，看人家玩儿呗，反正你们也不稀罕不羡慕的。

真的纳闷，碰到个好的新产品你凭什么就觉着就得让所有人都买得起呢？真是奇怪。

这东西一看良率就低，我还担心抢都抢不到前面几批呢。

@icenine
是不是在你眼里只有发明一个新东西才能算得上革命性。
我认为把一个垃圾效果推到全新的高度也算。

@icenine 重点在于原来 VR 的只是虚假宣传片，而 Vision Pro 是真实做成了产品，这是一种诚意。

@iloveoovx

不用拿果粉来扣帽子，如果说我是果粉，那你是什么粉？
但我不反驳，因为我现在确实是路转粉了。

但那又如何，苹果发展过来的这么多年，让多少人路转粉，多我一个不多少我一个不少的。
我只是很感谢苹果的成功，让我有机会不去向投机倒把的公司妥协，而我要做的只是努力让自己提高收入这么简单。

（你真的会相信 Meta 出一个 3500 美元的产品，能接近 Vision Pro ？）

@iloveoovx 那为何要去抨击 Vision Pro 贵呢？不是双标吗？

另外我说的臆想重点是指不切实际地幻想，Meta 根本就做不出这种级别的产品，不是 5 年也不是 10 年的问题。

而谈到十年后指的是对未来场景的展望。

@iloveoovx

至于 $200 的 AirPods 和 $300 的 Q2 ，我只能说 AirPods $200 我买到了一个可以常用的工具，而 Q2 我花 $300 买到的是一个只会占柜子的电子垃圾。

苹果的风格是不会想去告诉世人“哦，还有头显这种东西”，它只会告诉世人“哦，原来头显真的能给我的生活方式带来变化”。

再说了，让 Meta 匆忙改名然后苦苦支撑的缘由，又有多少可以怪别人的呢。。。

@iloveoovx

不要臆想 Meta 能做出 $3500 的东西了，它大概硬堆都堆不上去。

我先请教一个问题：

价值 $1500 的 Quest Pro 又如何呢？比 Q2 贵了几倍，体验好了多少？

@fartown 不要手持设备算不算、高效精准的自然化交互算不算？不算的话，那听你的，你满意就好（毕竟 iPhone 的多点触控跟单点触控相比又能算什么革新呢，用触控笔和用手指也没那么大的区别，都是触控，人家早做了，苹果就是个抄袭怪）

不知道找这些刁钻角度来刻意拉低人家成就有什么好处，是能倒逼苹果降价了还是怎么的（你这臭脾气也就我能忍着你，还给我摆架子）。

@locoz 我是不知道英伟达市值的彻底爆发到底是因为游戏还是因为其他商用，你知道吗？还是在你眼里认为“其他商用”最终也是为“打游戏”服务的？

@locoz

#43 ，任天堂这个例子不适用于 Android ，反而是苹果（不要认为任天堂这个产品便宜就跟 Android 放到一起，他们做这个产品的使命感反而是很像苹果的）。

至于你说：大家更看重的是游戏性。这个就真的有点两个世界的人各说各话了。

@weazord 嗯，每个人的选择不同，如果对 Ar / Vr 整体感到兴奋而迫不及待的话，在马出来之前先骑个驴体验一下也不错。

@locoz

但问题在于，这并不是真正影响一个东西是否能被广泛接受、被普及的关键
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基于这一点，我们思路就有根本上的差别，后续继续可讨论的余地不多了。

追问一句，那你认为什么是被广泛接受和普及的关键？价格便宜（ wtf ？）？难道不是让世界的生产力大幅提升，让大家收入都提高？

不过就拿手机，我想说以下几个事实：
1. 划时代的智能手机既不是比 iPhone 更早的 HTC 、宏达电、Windows Mobile ；
2. 划时代的只能手机也不是比 iPhone 更晚的 Android 、三星、OV 、小米；
3. 商业最成功的也不是 Windows Mobile ，也不是 Android 、三星、小米；
4. 量最多的曾经确实是三星、华为，但如果看单一产品和型号呢？

最后我们可以再给自己提个问：

如果早年的 宏达电、HTC 、Windows Mobile 价格被打下 50%，智能手机能被普及吗？
我认为不能，因为它们根本不会让用户兴奋，也就不能引起资本、创业者和供应链的兴奋。
所以大概率也就不会出现那些在你口里“能推动普及”的「供应链产品」。

我觉得大众过于看重那些“跳梁小丑”的公司了，以至于很多公司都开始为“噱头”而研发了。

@weazord

还有就是，就 Meta 这种浮躁的作风，你真的能打心底里相信“最后它能把产品完善到相当高水平的程度”吗？

我比较怀疑：因为对于这家公司来说，搞新噱头永远比完善可用程度重要，所以对我而言这大概也不是会在器皿里面期待观察到的生长方式。

虽然我挺能理解 Meta 目前需要一个救命草来缓解困境，但曾经让它陷入当前困境的根源恰恰正是这种短视的商业风格。