你迁出到国外即可。属于对外业务，是不需要注册的，这点我早咨询过律师。如果实在不放心，你在海外注册个公司，挂上就行了。其实我一直没透露，我自己的业务就挂在离岸公司下面，就是防止国内有小人背后捅刀子。

同时劝各位，有点外语能力的话，还是海外发展吧，国内根本不是淘金圣地，我从接触互联网创业到现在，除了最近建立的网盘评测团队是对China的，一律秉性anywhere but China的原则。

php很好，但我们家在转向node.js 现在比例是2:2 ，不过我们家的phper，更乐意玩玩python，虽然我也是python粉丝。

@tremblingblue 如果按时间来算。
我这边的SA工作总时间大概为12个小时/月，没看错，实际其实只有这点时间的。即便出问题，我也是不要求即时响应的。当然SA这工种比较特殊，越是工作时间少（指的是被动），贡献其实越大。

按照最长的技术工作时间，从早上9点到第二天凌晨4点也是有的。强度很大，但不是强制式的，我只算项目工期，不算个人安排，工期余裕到拖延症的童鞋都可以胜任。我这团队总体节奏比较慢，爆发力比较强，特别是非常重要的活，基本效率一个顶3个。大家都知道主次轻重，所以才能有条不紊的进行开发。

当然，我是最没用的其中，不过每天基本18个小时，别人不干的活，基本我来干。属于扫地工。

@Havee 找到不错的值得信赖的技术，我更多的态度是“让他带带我”。而不是强势的当自己的下属。资本永远跑不过创新，我那点存量根本不够小伙伴们玩的，要和小伙伴一起追求增量，才能双赢。进取不属于我这类人，努力做到中庸，无为，把机会给能者才能愉快玩耍。

当然，说的再多，抓人失败率太高还是无法改变。

@Havee 我基本属于无能派，要说什么冥冥之中的使命感，我觉得帮助别人成功，是对我最大的回报。我也相信人都是好的，所以你帮助别人上位，别人也会感恩报答，我是基于这套理论在运作我的团队的。为此，我虽然是小团队，却不向你说的那类没有提升空间，我一般都会内部促进他们去做某个项目的核心，然后组建他们自己的团队，让他们能独立运营，很显然我是开放的态度对待小伙伴的。当然其中也有把我完全当垫脚石的，就不谈了，得不到尊重的时候，我会选择沉默的离开，我一直把自己的角色定位的很端正，就是一个整合资源的罢了，所以我应该拿多少，剩余的利润应该给谁，都很明确。

最近成立的网盘评测团队，也是这个理念，付出决定高度。

@juxingzhutou 公司和个人效率，我选择了后者，我希望大部分时间是做自己喜欢的事情，而不是一天到晚研究公司制度和管理，这是我不想搞公司的初衷，说白了，我真想找个人带我下，我打下手就好了。天生的奴才命，而且很卖力的那种。

@Elethom 5k-10k已经很高了，记得这是兼职，如果还低，我想我会考虑印度阿三。国内人力成本普遍偏高，这是大环境，我没办法改变，但我不会一直对这种相对的高成本买单下去，选择是双向的嘛。

@Elethom 好吧。给全国上下所有HR敬礼。你们辛苦了。

@knightluffy 写的有价值，吐两三斤血算什么？^^ 我一直是按兴趣导向，除非你本身就想逍遥快活的话，让你一天写一行代码都闲累的，这类人也不适合共事，更适合养老。我很注重写代码的自主性，我这边的伪CTO，是个熬夜党，当然熬夜不好，只有对项目热爱，才会如此拼命，至少我这边没多少是真正为我打工的，而是为自己拼命，我这边比较核心的技术，我都支持他们单飞，并且提供资金让他们能有更好发展，真心是良心在做项目。曾经与我失之交臂的童鞋，我也是义无反顾的注资，几乎没要求什么回报（口头约定能当数吗？）。我没什么优点，就人好说话一些，所以从来都是以好聚好散的态度为人处世的。

一直秉承一个观念，你好我才好，任何单赢都是双输。

在一起创业，就要交心，所以太多时间用在核心人员身上了，以至于没时间欢迎新人。

水管长，开热水要先放一盆冷水。室外温度太低，转换率下降等问题。暂时还不适合吧我觉得。还有价格普遍太高，省电？这概念永远跑不过产品的更新换代速度。

@blacktulip 掷硬币是花钱的，而且还不少，区间在5k-10k/人/月。最后还是留不住人，这个留不住人的意思是我主动停止雇佣或合作。当然我的问题估计是最大的，妄想砸钱后就不花时间，让其自生自灭，我这点的确要反省。所以之后抓的人，在忙也要抽出时间保持好联系，不光是业务方面的，还包括侃大山部分。稍微人性化后，互信程度也高了很多。不过有些是没办法改变的，即便付出很多时间，也无法换回信任。所以抓人我觉得是一个玩概率的游戏。只是我这方法成本有些高了。累积起来的损失，开家网络技术公司，名正言顺招聘都够本了，损失也小很多，不过开公司又是另一个坑，浪费时间管理和经营。

@blacktulip 三成太低了吧，损失很大啊，完全凭人品，是不是有点掷硬币的节奏？

@nolotus 其实15我也觉得贵了。即便你降到0.1元（支付费用的时间成本）。归根到底，还是你前期该不该收费的问题。全职我不建议你做，如果你自己都没规划好的话。但如果你有决心卖1年苦力，我想这个项目的成功率会高很多。说真的，服务器费用真心不值钱。技术和维护才是最大开支，所以不要妄自菲薄，你都已经有免费干的觉悟了，何不服务器也免了呢？

@yescola 点到主题了，你把“理所当然”的当作了卖点，这高度一下就low了很多。博客托管其实我也挺关注的，主要是关注生态建立。还有,数据兼容性问题，你让采集站情何以堪。数据迁徙只是成本+妥协的问题。相反，这块你做好了各种对应接口，相信很多人愿意来尝试下你的博客托管服务。

我很赞同楼主的朝阳夕阳无所谓的态度，从来没有一个行业有入行晚一说，无非有些人考虑的是付出回报比而已，大可不必在意。兴趣导向很重要，做一件没人关心的事情只要自己开心就好，孤芳自赏一向是国人缺乏的素质。

其实你的初衷是可以的，但将问题简单化了，你要方便别人，就要麻烦自己，并且要建立一套标准化的管理，势必会消灭个性（其实这是在限制别人找麻烦，而不是解决问题的手段。）其实你的思维还停留在交换式发展，更多的我觉得你应该关心如何降低边际成本的共享式发展模式。收费不能是一个目的，至少前期不能是，除非你能无限接近免费式的降价来刺激消费者神经。才能实现边际收益最大化。（流量为王）那何不上来就免费呢？免费不是断送财路，免费是为收费做铺垫，差异化产品线，更好的附加值堆砌，最终实现盈利。前期是需要隐忍的。俗称烧钱。收费不能普众，这种模式在淡出互联网。翻译过来，你收屌丝钱是作死的节奏，收几个土豪的钱，或者有屌丝要装高大上，你给他土豪套餐，就行了。^^

看了一点点，算我断章取义的无责任回复一下吧。
首先如果接近低价销售的线路的话，尽量还是免费吧。服务器开销这点前期资本，自己要想办法解决，或者想办法转嫁给少数人（投资人，大用户等）
因为收费天然是用户积累的天敌，如果不是那么急于回本，不应该考虑收费，甚至免费都不一定有前途，你为何理直气壮收费（这里的你不是特指楼主）收费==安全一说，从来都是一个谎言。后面有个巨人叫“背景”，你的社会地位，威望以及各种能秀存在感的要素堆砌才能换到被信任的砝码，收费一向是顺带的行为，而非安全的原因。
最后我想说，博客太小众了。能建博客的，也不会穷到续费不起Linode。（一顿KFC而已）

总结：
如果你是想赚钱，方法太多了，重新审视下你这个项目的前期盈利能力这是你需要做的，是否应该换个更便捷的方式来圈钱呢？
如果你是兴趣主导，初衷就是想给博主们提供便利低价的服务，你的用户体验估计不够，技术壁垒太低。提高用户体验，增加技术壁垒是你要思考的问题。话说，你有了高度后，自然能获得更宽阔的视野（包括启动资金等等你需要的资源。）

@momo5269 你说的这个问题肯定存在，甚至一般人认为评测==软文也无可厚非（因为我大多也是这么认为的）。我个人是认为，20%的偏见可能才是最关键的那部分。比如我有意向要买米3，肯定我的意向占到了购买冲动的80%，这意向是由各方信息综合得到的（比如软文，淘宝黄牛，官网吹嘘广告等等），最终让我买不买，让我冲动变成行动的那20%可能是偏见，如果对米3的那些偏见（比如设计抄袭，不能换记忆体等缺点）我能忍受，反而证明这篇评测对我的帮助是巨大的。（我说的评测是，买米3，我看到了魅族评测，其中20%对米3的偏见。）

最近比较流行黑某某产品，有些真心是无中生有，但有些的确从另一个角度让消费者理性了。不过即便是黑文，我也不大会看大众的点评或随笔，这些主观性太强烈。黑的有理有据即可。

你这叫拖延症，需要电击。

@momo5269 评测的目的就是简化选择的过程。说句好听点的，做出合理公正的叙述，其实选择某样东西做评测，从一开始就带有评测者的立场，但因为是撰稿者，评测者，写的出评测文不可能过分倾向主观臆断。所以大量数据引用，事实说话目的其实看似公正，科学，合理，权威，其实是为了支持自己的立场而堆砌的数据而已。比如有支持小米的，就会从成本，性价比等方面切入讨论，反对小米的，也有充分论据，抄袭，不能换记忆卡，跑分被操控等等，只要有立场，总能挖掘到支持的数据，所以评测这玩意，有指向性，诱导性。当然，作为合理的评测，多半是为了给消费者解疑答惑的，比如我在魅族和小米之间犹豫不决，那我只会选择看小米和魅族的正面评测（姑且说是软文），我是绝不会在重新回到选择什么手机上的基础点出发的。于是很多黑小米，黑魅族的评测，显然并不是我要的内容。评测就是这样的作用，在犹豫不决的时候，指明方向。

回到写评测本身来说，这是一件既“痛苦”又“有趣”的事情，也是很有价值的，因为一个人花费的时间，平摊到评测受益者那里后，这决定是贡献。甚至我觉得，评测网站都可以建立个历史记录：恭喜您，总共节省了100个小时。您可以用这100个小时来回健身房50次。陪伴家人一起看100集手撕鬼子。这个时候，你才知道自己是受益者。

@BlueFly 利益选边站，这是任何一个评测站必须面临的问题。也不能太极端。更不能太神话。
比如wht，允许出钱删除不好的review。但你可以看作是一个让厂商纠错的机会。当投入的公关成本大于提升质量的成本时，他会选择提高质量。商人都是聪明人，DDCC这种下三滥手法无非是木仓的手段，公道自在人心。话说我之前有个网站被同行D了半个月，但我半个月后，流量非但没减，反而暴增。做好自己的即可，不必去关心小人。

@NeoAtlantis 这是一个很好的趋势吧，走向理性。评测的目的就是择优除劣。特别这个山寨大国，假冒伪劣横行，没有一个公平（或者比较公平）的第三方评测机构出来发言，这个郭嘉傻子是不够用的。
比如很早有人吐槽我，评测毛个主机啊，选贵的自然好。有这猫时间看你评测，还不如上aws了。多花点时间用在怎么赚钱才是王道。其实这是对现实的无奈，对效率的执着导致的。退一步讲，选择一个较低成本，比较优质的商品，其实人性上并没有错。物美价廉一定是一个传说吗？

顺便，一定要习惯海淘，你会发现进口名牌其实也不那么贵的说，如果你看在运费和关税上，心理差价立马会被填平。特别是那些搞优惠活动的时候入手，性价比简直吊炸天。只有有时候要注意，国内能不能用，因为有些标准不一样，比如电器部分，日本是110v 国内要配备一个变压器+稳压器。

@Jelen 先整理知识体系的说。
第一要请设计师：一般装潢公司也有设计师，我个人是倾向单独请，这样没有利益输送问题。在这之前，你也要做好充分的准备，比如你要多在网上看看效果图，喜欢的细节要记录下来，比如我对投影仪的安置比较考究，很喜欢隐藏主机在吊顶里面，然后通过按钮机械下降，开始投放影像。还有家庭影院我也想嵌入到吊顶里。这些你如果不记录下来，告诉设计师，是无法达到你的预期的。尽量把你的碎片信息给设计师，让对方出个合理的方案。

第二要请装潢公司：这块比较烦，水平是参差不齐，只能说有点名的，基本施工还是标准的，只能说合格，但具体怎么个情况，谁晓得。所以我水电准备请专业的水电公司来做，地康就很不错。之后再让装修公司入驻，完成进一步施工，因为水电是关键，这块做不好，一切都白搭。

第三是材料：分辅材主材，一般根据经济实力，我是个典型的崇洋媚外小白，所以国产的一律不用，甚至合资的都不考虑，还有一些假洋牌，也逃不出我的黑名单。举几个例子，辅材中的冷热水管，进口品牌爱康 保利都可以，主材方面，地板，我倾向从日本松下进口，因为他们的环保标准比欧盟都高。

第四是成品部分：柜体，门板，门套之类的。这些看个人喜好以及环保要求。比如水槽，我会选Blanco。
补充：为什么一再强调进口，以前我不懂的时候，也觉得，就是卖个牌子，崇洋媚外心里作祟罢了。其实不然，国外的标准要求严格，施工规范，质量有保证，比如原装日产的，良品率极高。制作工艺，管理流程优秀。设计，环保，静音方面，进口有天然的优势。当然不能谈性价比了。这个量力而行。

第五是家电：这块也要提前考虑好，特别是厨房这块，有些东西要事先定好的，冰箱，烤箱，蒸箱，洗碗机，消毒柜，净水器等等的选购也是比较头疼的。一般新房我是不带老房子的家电的，都是5年+的古董了。对于新装修的童鞋来说，这块容易将就或忽视。还有如果家里要地暖和新风，以及空调方面是中央还是挂壁，也是有一些不同意见的。我这次准备新风+风管机（客厅），卧室用挂壁。

第六是软装：这块没什么好研究的，个人品味不同。这块我会请设计师额外做软装方案给我。

装修最关键的是水电施工，一个装修队水电施工如何，直接能看出水平的。太多了不赘言了。远远比以上这么零散整理的多的多了。大到管线，小到五金，每一样如果没有评测，都自己去摸索，装修根本就是噩梦。

顺便，我对智能家居挺敢兴趣的，窗帘，家电，灯光，这些个的控制相当有趣。比如你在工作中，远程控制你的irobot扫地机开工。>_>